★ 敏捷專家學會 產品經理學院 ★
歡迎各位參與敏捷專家學會主辦的產品負責人（Product Owner）課程，
在這一系列的課堂中，你將有機會了解新時代產品開發所需要的玩法，
以及認識高效率 Scrum 團隊的運作模式。
★ 課程簡介 ★
第一堂課帶大家體驗一遍產品經理是如何用精實創業手法來持續向客戶學習並逐步驗證產品想法。而第二堂課則要跟大家分享當產品負責人面對一大堆驗證後的產品想法時，他該如何排序哪個點子先做而哪個點子晚點再說?
這堂課將用一個系統化的架構帶你認識市面上常見的8個需求排序理論與6個成本效益分析工具，並透過數次分組練習來加強學習效果，讓你在未來面對利害關係人說明產品路線圖時能更有架構邏輯與分析脈絡。
*本課程雖為一系列課程的第二堂，沒上過前面課程的同學請不用擔心，課程體驗不會受到影響，可安心報名
★ 課程大綱 ★
- 如何從不同高度來思考產品路線圖?
- 如何盡早排出市場可接受的最小產品集合(MMF，Minimum Marketable Features)，以利即早接受市場回饋？
- 你知道使用者故事地圖(user story mapping)給不同人看其實有不同用法嗎?
- 服務藍圖(service blue print)是什麼？跟使用者故事地圖(user story mapping)要如何搭配?
★ 課程內容 ★
需求排序的三個維度
- 公司戰略層面
- 客戶經營層面
- 專案效益層面
使用者故事地圖面面觀
- 給老闆看，從 outcome 來排序
- 給PO看，從 risk 來排序
- 給團隊看，從 sprint goal 來排序
專案成本效益分析的六種工具
排序後的下一步?
- 服務藍圖的關鍵角色
- 大型團隊如何喬分工
★誰適合這堂課 ★
- 任何從事企劃的人都適合，尤其是產品負責人（Product Owner）、產品經理（Product Manager）、專案經理（Project Manager）
★上完這堂課，你將學到 ★
- 如何排序市場可接受的最小產品集合
- 有效凝聚團隊成員士氣，對產品路線圖有一致共識
- 面對大型團隊(10人以上)，如何在分配任務時快速找出關鍵瓶頸並決定行動
